POUR LES ENTREPRISES
New Work
NEW WORK - seulement avec
New Leadership
Les dirigeants seront confrontés à de tout nouveaux défis dans un avenir proche :
- Ils devront apprendre à maîtriser les nouveaux modèles de travail modernes.
- Ils devront diriger à la fois des collaborateurs présents physiquement et des collaborateurs à distance.
- Ils devront accompagner des employés orientés sur les consignes ainsi que des équipes auto-organisées.
- Ils devront privilégier une approche axée sur les résultats plutôt qu'une gestion basée sur le temps.
- Ils devront posséder d'excellentes compétences en communication.
- L'orientation vers les solutions et la pensée en réseau seront les défis majeurs de demain.
Les dirigeants de demain devront développer de nouvelles compétences et qualités :
- Ils devront agir en tant que LEADER avec conviction et crédibilité.
- L'orientation vers les collaborateurs exigera d'eux un haut degré d'empathie et de sens humain.
- Les compétences en communication joueront un rôle central dans le New Leadership.
- Les "nouveaux" dirigeants devront être capables de diriger avec succès des employés à distance.
- Ils devront être en mesure de jouer davantage le rôle de modérateur que celui de leader hiérarchique.
- Ils devront habiliter leurs collaborateurs à mettre en valeur leurs talents et à faire avancer l'entreprise avec engagement.
Comment réalitéS soutient-il votre organisation dans ce processus ?
L'approche est TOUJOURS personnalisée en fonction des besoins spécifiques du client.
1. Réunion préalable
Lors de la réunion préalable, nous faisons un état des lieux de la situation actuelle – de ses forces et de son potentiel de développement.
Nous présentons notre concept NEW WORK et esquissons une approche possible pour la suite.
2. Analyse
Le client nous fournit les indicateurs RH actuels, et nous obtenons une vue d'ensemble de l'impact externe de l'entreprise en matière de processus de recrutement et de NEW WORK leadership.
Grâce à l'implémentation du HR-Cockpit et des enquêtes associées, réalitéS vous offre une vision claire sur :
- La satisfaction et la fidélisation des employés
- L'équilibre travail/vie personnelle
- Le niveau de burnout
- Les employés motivés / ceux ayant "démissionné intérieurement"
- Et bien plus encore...
3. Atelier de lancement (Kick-Off Workshop)
Lors de l'atelier de lancement, la stratégie RH est définie en collaboration avec la direction générale, et les actions découlant du concept NEW WORK sont formulées.
Cela peut inclure la stratégie de recrutement et/ou la philosophie de leadership clairement définie.
Un plan d'action, avec les responsabilités correspondantes, sera établi.
4. Transmission
En fonction des objectifs stratégiques et du plan d'actions formulé, les dirigeants et les collaborateurs sont informés du projet NEW WORK.
L'objectif principal est de s'assurer que tous les participants comprennent pleinement le sens et les objectifs du projet.
Dans la mesure du possible, les employés et les dirigeants sont activement impliqués dans le processus de développement.
5. Mise en œuvre
Au début de la phase de mise en œuvre, tous les collaborateurs activement impliqués dans le processus sont formés pour intégrer NEW WORK dans leur quotidien professionnel.
Les actions suivantes sont mises en place :
- Développement du leadership NEW WORK
- Ateliers de communication
- Sessions sur les meilleures pratiques
- Etc.
6. Contrôle
Le suivi systématique à l'aide des indicateurs RH et des enquêtes auprès des employés fournit régulièrement une vue claire sur l'évolution de NEW WORK au sein de votre organisation.
Les réussites sont célébrées et les ajustements sont effectués.